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多措并举 力争降低供水产销差

2016年08月24日十大正规老品牌网赌-十大信誉网赌网站

供水产销差即水厂向供水管网系统输送的自来水总量与所有用户的付费水量的差值 ,是衡量供水企业运行效益的重要指标。

2016年,为有效控制漏损,提高经济效益,我司将产销差工作列为日常首要工作,多措并举,力争降低供水产销差。

强化组织领导。特别成立产销差工作小组并建立产销差工作微信群,按月召开产销差委员会会议和产销差工作要点跟进会,跟踪督促计划落实,保证重点工作的及时有效完成。

细化重点工作。在生产计量方面,保证供水量计量准确性。管网漏耗方面,继续推行主动检漏外包方式,引进专业的外包检漏队伍和奖励机制;同时,严格控制管网抢修及时率,把可知的漏损降至最低。与环卫局取水单位签订用水合同,更好地分辨消防栓违章取水车辆。为提高水表抄准率,先对大口径水表抄表实行拍照取证,开展两次大型水表普查,对计量误差较大的大口径水表进行重新选型更换。

制定奖励机制。我司2011年已出台《举报奖励管理办法》,该办法对向我司举报违章用水、供水设施损坏、管道漏水等问题的非我司员工市民给予奖励;为了鼓励内部员工的积极参与,今年3月,出台《违章用水内部员工举报奖励方案》,对举报违章用水、供水设施损坏及管道漏耗的内部员工同样给予奖励。

组织开展“我发现,我汇报”活动。制定涵盖企业内部员工的违章用水举报奖励办法,通过有偿激励方式鼓励社会公众及企业内部员工参与违章用水监督,截止6月底,接到违章用水有效举报21起,追缴水费2万多元,发放举报奖金4千多元,一定程度上遏制了违章用水。

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